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管理職向け「プロジェクトマネジメント・スキル周知研修」―基礎編―（1日間）

コース概要

  1. 本研修では、管理職としてプロジェクトマネジメントの観点でプロジェクトを成功させるために何に主眼を置くべきか理解する。
  2. 自社の開発状況の自己分析（ＳＷＯＴ分析）をして今後の開発方針に役立てる。
  3. 他社事例から自社の開発プロセスに応用できるところ討議する

到達目標

  1. 課員への的確なアドバイスができる。
  2. 自社プロジェクトの状況を把握する
  3. 他プロジェクト事例から得た教訓を自部門へ適用できる。
  4. プロジェクトマネジメント遂行時の課題抽出と対応策の策定へのヒントを収集できる。

対象者

  • 開発部門の管理職相当職

前提条件

１．.プロジェクトマネジメントの基礎知識を理解している
２．多数のプロジェクト経験を持つ
３．プロジェクト・リーダーやプロジェクト・マネジャーの経験を持つ

日数・形式

  • 座学のみ（半日間）、演習を入れて１．０日間

開催場所

貴社ご指定場所

教材、教具等

  • 貴社ご準備： ホワイトボード（講師分＋演習実施時はグループ分）、プロジェクタ、スクリーン、受講者用PC(演習用)(4～5名/1グループ)、演習時のネットワーク構築部材（USBメモリ１ケ/グループを当社にて準備）受講者机上名札
  • 当社準備　：講師用ＰＣ、講師プレゼンテーション用データ（Power Point）、テキスト、演習問題、ワークシート、解答例、付箋紙、サインペン

カリキュラム

 
時間 学習項目 ポイント
半日から1日間 ＡＭ
PM
 		 １．オリエンテーションと受講者自己紹介

２. [講義]プロジェクトマネジメントの概要

３．[講義]プロジェクトマネジメント標準
　　PMBOKガイド（R)の概要
 
４．[演習]　自部門のＳＷＯＴ分析

　[演習１]　グループ発表・討議・解説
　
 ６．[講義]リスクマネジメント概論

７．[講義] 見積りプロセスにおけるプロジ
　ェクトマネジメントテクニック

８．講師開発事例紹介
　　講師が実際に携わった製品開発
　　プロジェト事例を紹介

９．フリー・ディスカッション

１０．アンケート記入、受講証明書付与

　　　		 1.講座の進め方紹介、講師が受講者の業務についてヒアリングする
2.プロジェクトマネジメントの動向と国際標準PMBOKガイド（R)第5版のポイント（意義・真髄）の解説。自部門での開発レベルの認識を行う。
3.簡易的なＳＷＯＴ分析手法で強み弱みを認識する。

​ＳＷＯＴ分析テンプレートに記入
※）ＳＷＯＴとは
　Strengths（強み)
　Weaknesses（弱み）
　Opportunities（機会 )
　Threats（脅威）
・グループ発表に対し他のグループから質問と討議により要点事項を習得する
 
※本研修では、受講者が議長となってグループ発表の進行を行います。積極的な発言を促します。
半日：4時間、１日：８時間
（ＰＭＰ受験時に登録出来ます）
 
※上記カリキュラムは予定であり、進捗により多少前後する場合があります。
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